兰成渝分公司：2021年环焊缝隐患排查工作完美收官｜北京润木生

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兰成渝分公司：2021年环焊缝隐患排查工作完美收官

2021-12-14 10:24:29 评论（0）

通讯员杜万义杜翠报道

12月9日，西南管道兰成渝输油分公司环焊缝排查项目结算工作结束，标志着分公司2021年度209道环焊缝焊口的开挖验证工作圆满完成，推动三年隐患整治工作迈上新的台阶。

本次开挖验证涉及兰成原油、中贵天然气两种介质管道，横跨2市3区2县，11个乡镇，需协调施工、检测、监理、修复等13家参建单位，工期更是贯穿全年。面对作业点分散、协调面广、参建单位多、施工难度大、施工周期长等困难，分公司统筹谋划、迅速行动，突出实干作风，强化执行力，以“三年行动计划”为抓手，采用“工作有计划、实施有跟踪、管理有监督、上岗有考核”的“四有工作法”，按计划节点完成任务。

开挖现场

框架招标锚定全年

年初，为保证工作进度，节约时间成本，分公司领导班子提前谋划，结合往年开挖经验和2021年实际情况，进行精准的工作量预判，制定详细的招标选商方案，并采用框架招标的方式，合理规划及预测全年各批次工作任务，保证了在追加第二、第三批次任务时，分公司可以按计划快速推进实施，减少重复性工作。

3月，分公司召开环焊缝隐患排查工作启动会，成立项目专项领导小组，制定工作标准，分解全年计划，从实施方案、任务下发、施工进度、工作反馈、任务调整等各步骤扎实推进环焊缝开挖验证工作。

分公司副经理张海磊谈到，各单位要高度重视环焊缝开挖工作，对开挖现场进行机动巡查，根据各标段的施工质量和进度，制定施工计划，灵活调整各标段的任务数，保障各施工点的开挖工作迅速启动、稳步推进。

环焊缝工作启动会

特色管理严控风险

根据公司“不伤人、不伤管、不伤缆、不留隐患”的工作目标和《焊缝开挖管理手册》要求，分公司结合自身实际，编制分公司《基础指引-管道分册》、《工程管控要点手册》和《环焊缝指导手册》，提出“一段一档”管理办法，在开挖现场全面开展“工作有计划、实施有跟踪、管理有监督、上岗有考核”的“四有工作法”，严格把控施工各类风险环节，确保了全年未发生一起责任断缆以及伤人伤管事件。

安全生产工作的核心在“人”关键要“做”。分公司结合环焊缝管理手册要求，组织施工单位、监理单位、检测单位开展培训，并要求相关人员定期自学，由分公司不定期抽查考核，不合格者不得上岗，确保管理要求人人过关，同时将考核结果进行通报，让施工单位形成互相学习、竞争的氛围，组织各施工队伍到其他工地现场互相观摩学习，推广好方法好经验，充分发挥好作业区把控工程质量、进度及安全的作用。

在现场，分公司按“日、周、月”标准推进开挖验证工作，要求施工单位制定月度实施计划，实施计划详实到每一天，并安排管道保护人员按计划跟踪推进。作业区与监理单位一周召开一次推进会，解决实际遇到的问题，将总体工作任务计划分解，按日下发至相关管理人员，保证工作进度落实到位。同时在确保环焊缝及管体缺陷修复“一坑一监理”的标准上，强化区段长责任，要求每处开挖点必须明确一名管道保护工管理，对现场发生的责任事故负责，进一步严肃属地责任、明确处罚机制。

现场监督

抓住现场勇于担当

开挖验证期间，分公司各单位人员勇于担责、敢于作为，推动现场安全和施工进度取得双胜利。

广元作业区是今年环焊缝隐患排查的“大户”，排查量占总量的89％，作业区经理古道金作为作业区第一责任人，主动要求将自己作为把好开挖作业的最后一道关口加入钉钉审批流程之中。从此，广元作业区每个作业坑前又多了一道身影。

在此次开挖作业中，向他一样的同志还很多，大家集思广益，根据现场实际不断调整管理流程，提出了在作业过程中增加现场照片记录、增加施工单位人员培训记录等好的建议，为分公司顺利完成全年环焊缝开挖工作助力。

下一步，分公司将总结2021年环焊缝开挖工作的经验教训，提前谋划2022年工作，强化风险防控，按照公司安排全面推进智能管道、平安管道建设。

作者单位：兰成渝输油分公司

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